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公司治理

智慧財(cái)產(chǎn)管理

智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)畫

1. 智財(cái)管理策略

永續(xù)經(jīng)營是本公司的理念,創(chuàng)新是企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵能力,因此智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。本公司重視自己的智慧財(cái)產(chǎn)也尊重別人的智慧財(cái)產(chǎn),透過積極的智慧財(cái)產(chǎn)管理:一方面鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、致力於創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn),藉此優(yōu)化競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)的獲利能力;本公司的智財(cái)佈局策略,將創(chuàng)新成果以最佳的方式進(jìn)行保護(hù)並且發(fā)揮最大的價(jià)值,包括利用專利佈局以及營業(yè)秘密等的方式,導(dǎo)入專家會(huì)議決策,尋求最大資產(chǎn)價(jià)值。另一方面審慎評(píng)估他人的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)狀況,降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),並且積極抵抗浮濫的專利訴訟,以能確保公司營運(yùn),最大化的保障員工與股東權(quán)益,提高對(duì)組織永續(xù)經(jīng)營發(fā)展之助益。

 

2. 專利管理措施

決定以申請(qǐng)專利的方式來保護(hù)者,依以下程序辦理:

  1. 依照創(chuàng)新提案評(píng)審委員會(huì)的決議申請(qǐng)各國專利。
  2. 各專利申請(qǐng)過程中,妥善控管流程與盡力取得最適專利權(quán)。
  3. 若因?yàn)楣俜胶笋g或其他因素考慮放棄專利申請(qǐng)案,必須經(jīng)過智權(quán)室的至少三位主管所組成的會(huì)議決議辦理。

 

專利權(quán)取得後,進(jìn)行以下措施:

  1. 智權(quán)室依照各國專利局的規(guī)定,辦理維持有效的程序及繳納費(fèi)用。
  2. 進(jìn)行專利權(quán)資產(chǎn)評(píng)估,做成評(píng)等分析報(bào)告,由智權(quán)室召開專利資產(chǎn)評(píng)估會(huì)議,覆核評(píng)等。
  3. 針對(duì)整體專利資產(chǎn)管理需求,規(guī)劃執(zhí)行專利資產(chǎn)運(yùn)用專案,有效處置專利資產(chǎn)。

 

3. 營業(yè)秘密管理

公司文件及資訊經(jīng)分類為須保密者,應(yīng)進(jìn)行保密措施。創(chuàng)新構(gòu)想決定以營業(yè)秘密方式來保護(hù)者,進(jìn)行以下措施:

  1. 整理及標(biāo)示該內(nèi)容為機(jī)密,依機(jī)密文件方式管理。
  2. 就該等內(nèi)容與提案人簽屬營業(yè)秘密合約書,並告知其為公司有價(jià)值的機(jī)密資訊,應(yīng)依保密程序管理。

 

4. 創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)

  1. 智權(quán)室負(fù)責(zé)提供創(chuàng)新、專利與營業(yè)秘密相關(guān)的系統(tǒng)及平臺(tái),其功能包括:創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計(jì)與分析,專利申請(qǐng)及管理、及營業(yè)秘密管理等。
  2. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)相關(guān)議題的教育訓(xùn)練與宣導(dǎo),智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)課程分為:必訓(xùn)、選修,依對(duì)象與實(shí)際需求推動(dòng)。
  3. 智權(quán)室推動(dòng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動(dòng),辦理各項(xiàng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì),包括:專利獎(jiǎng)勵(lì)、營業(yè)秘密獎(jiǎng)勵(lì)、與著作物對(duì)外發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)。
  4. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財(cái)產(chǎn)相關(guān)的權(quán)利佈署以及專利佈局分析報(bào)告,且將資訊提供給與本公司最高管理階層決定經(jīng)營策略與研發(fā)方向;智權(quán)室依照前述決定,導(dǎo)入智權(quán)人員與研發(fā)人員合作參與之融合型技術(shù)開發(fā)專案,落實(shí)本公司經(jīng)營策略與研發(fā)方向的專利佈局。

 

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

透過符合法律要求的機(jī)制,提供監(jiān)控智財(cái)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的訊息,提供決策人員價(jià)值 / 風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)。本公司並針對(duì)智財(cái)爭議設(shè)有專責(zé)人員,能及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與因應(yīng),以保護(hù)公司、客戶與股東為最大原則來擬訂爭議處理策略,將企業(yè)經(jīng)營之不確定性降至最低。具體案件如2023年918博天娛樂年報(bào)第74頁的訴訟或非訟事件所揭露。

 

 

執(zhí)行情形

本公司的智權(quán)室於每年第一次董事會(huì)向董事報(bào)告智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行狀況,並針對(duì)董事之建議提出改善措施。

本公司一直致力於智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理計(jì)畫,近年來主要的執(zhí)行情形如下:

  1. 已制訂且實(shí)施「智慧財(cái)產(chǎn)管理綱要」,針對(duì): 智慧財(cái)產(chǎn)政策、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)範(fàn)圍與歸屬、智慧財(cái)產(chǎn)管理、獎(jiǎng)勵(lì)等都有明確的規(guī)範(fàn)。
  2. 已制訂且實(shí)施「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」,針對(duì)管理依據(jù)、組織及職責(zé)有充分的說明,另外分別對(duì)創(chuàng)新管理、專利管理、營業(yè)秘密管理、創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)也有明確的規(guī)範(fàn)。
  3. 已制訂且實(shí)施「員工創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法」,針對(duì)創(chuàng)新提案有設(shè)立評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)議;針對(duì)專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密有定立分類的原則。透過相關(guān)會(huì)議的結(jié)果,給予創(chuàng)新提案、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密的相關(guān)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

 

目前取得智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)清單與成果如下:

  1. 專利:截止 2024 年 12 月底,公司於全球?qū)@纳暾?qǐng)總數(shù)已累積 32,000 件,於全球?qū)@@準(zhǔn)總數(shù)已累積 24,700 件,並且於 2024 年 (截至12月底) 取得超過 460 件臺(tái)灣的專利,同時(shí)亦取得超過750 件的全球?qū)@?,於2023年通過臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)範(fàn)TIPS AA級(jí)認(rèn)證,證書有效期限至2025/12/31。
  2. 營業(yè)秘密:公司各單位依其功能及業(yè)務(wù)性質(zhì),列管屬於公司的機(jī)密資訊;其中與技術(shù)研發(fā)提案相關(guān)者每年約有 1,500 份。

 

智財(cái)權(quán)對(duì)企業(yè)營運(yùn)與收益的貢獻(xiàn):

本公司在專利申請(qǐng)案件取得專利證書後,智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專責(zé)部門會(huì)透過相關(guān)單位的協(xié)作,對(duì)獲證的專利進(jìn)行分類,充分掌握智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),將會(huì)在收集相關(guān)的事證後,提出相應(yīng)的法律措施,以維護(hù)本公司的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)與市場地位。本公司在處理專利糾紛時(shí),擁有的專利除了能作為攻擊侵權(quán)者的武器,亦可作為交互授權(quán)的標(biāo)的。本公司與他人的專利授權(quán)或交互授權(quán)契約如2023年918博天娛樂年報(bào)第62頁所揭露。

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